原標(biāo)題：禹城市國資集團以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——跑出國資速度 傳遞民生溫度

集團黨委書記張慶兵（中）在熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)現(xiàn)場察看施工進度

德州高新區(qū)協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園運營管理人員走訪企業(yè)

洛北花園小區(qū)居民主動交物業(yè)費

德州高新區(qū)協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園

京津冀魯新材料產(chǎn)業(yè)園

禹城1×5萬千瓦背壓機組熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)現(xiàn)場

□文/圖本報記者王露 郭慶萍 本報通訊員王竹林

轟鳴的機械、穿梭的車輛、忙碌的身影——盛夏時節(jié)的禹城，處處涌動著項目建設(shè)的熱潮。在這座城市加速奔跑的背后，“國資力量”正成為驅(qū)動發(fā)展的強勁引擎。

自2023年整合組建以來，禹城市國有資產(chǎn)運營管理集團以AA+主體信用評級的硬核實力穩(wěn)居德州市縣市區(qū)國資國企前列，將黨建工作深植于投資管理、城市建設(shè)、新能源開發(fā)、商貿(mào)物流等主營業(yè)務(wù)中，在服務(wù)地方發(fā)展中跑出了“國資速度”，傳遞著“民生溫度”。

“我們始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，從‘支部建在項目上’到‘紅色管家進園區(qū)’，從攻克建設(shè)難關(guān)到破解治理難題，集團黨委始終堅持‘項目推進到哪里、黨旗就插到哪里，群眾需求在哪里、服務(wù)就跟進到哪里’，把每一項重點工程、每一次為企服務(wù)、每一件民生實事，都作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范作用的‘試金石’，在服務(wù)禹城經(jīng)濟社會發(fā)展中展現(xiàn)更大國企擔(dān)當(dāng)。”禹城市國資集團黨委書記、董事長張慶兵接受采訪時說。

從“不可能”到“一定能” 項目攻堅有力度

7月16日，雨洗碧空，禹城1×5萬千瓦背壓機組熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)現(xiàn)場機械轟鳴。張慶兵正帶隊逐一點位察看施工進度，調(diào)度設(shè)備安裝與管網(wǎng)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這座總投資逾5億元的重點工程，建成后將破解高新區(qū)工業(yè)供汽“卡脖子”困局，是當(dāng)?shù)胤€(wěn)鏈補鏈的“生命線”項目。

按照常規(guī)建設(shè)周期，同類項目從土建到并網(wǎng)至少需要兩年半。然而2025年項目移交至禹城市國資集團時，倒排工期僅剩一年，時間緊、任務(wù)重。面對近乎“不可能”的考驗，禹城市領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，集團黨委第一時間作出“工期不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的硬核決策，集中資金、設(shè)備、技術(shù)等優(yōu)勢資源全要素傾斜。

為從源頭鎖定最優(yōu)設(shè)備和工藝路徑，項目負(fù)責(zé)人張濤帶著團隊馬不停蹄走訪了60余家設(shè)備制造及工程建設(shè)企業(yè)，比選參數(shù)、優(yōu)化設(shè)計，將大量“外腦”經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為施工提速的“內(nèi)功”。冬季低溫期間，混凝土澆筑面臨凍結(jié)風(fēng)險，團隊果斷提高混凝土標(biāo)號，科學(xué)摻加防凍劑，并在模板外敷設(shè)加熱帶、搭保溫棚，確保關(guān)鍵部位強度達標(biāo)；同時，合理安排交叉作業(yè)，土建、安裝、調(diào)試多線并進，將工序銜接精確到小時級，搶出了施工“加速度”。

更關(guān)鍵的是組織力的“硬核”加持——項目現(xiàn)場成立臨時黨支部，把戰(zhàn)斗堡壘扎在鋼架林立的工地前沿。黨員骨干帶頭“吃住在一線、沖鋒在火線”，先后攻克多項技術(shù)瓶頸，化解了材料進場滯后、多工種沖突等突發(fā)難題。

張慶兵在現(xiàn)場調(diào)度時語氣篤定：“這個項目關(guān)乎高新區(qū)幾十家企業(yè)生產(chǎn)用汽，更牽動全市工業(yè)大盤。我們把黨旗插在工地上，用黨員的真抓實干把‘不可能’變成了‘一定能’。目前土建主體已全部完工，設(shè)備安裝進入收尾沖刺階段，預(yù)計8月底即可并網(wǎng)供汽。”

在臨時黨支部統(tǒng)領(lǐng)下，黨員突擊隊始終保持沖鋒姿態(tài)，既抓效率又保安全，質(zhì)量巡檢與進度復(fù)盤同步開展，實現(xiàn)了建設(shè)速率與工程品質(zhì)“雙躍升”。禹城市國資集團黨委始終靠前統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)度，帶領(lǐng)全體黨員干部錨定目標(biāo)、加壓奮進。

作為禹城重大項目建設(shè)的“主力軍”，集團已將“項目推進到哪里，黨建工作就跟進到哪里”固化為長效機制。針對省、市級重點項目全面推行“支部建在項目上、黨旗插在工地上”，黨員領(lǐng)辦重難點任務(wù)，確保問題在一線解決、進度在一線提速。

2023年以來，集團先后承接棚改、熱電聯(lián)產(chǎn)、職教提升等一批重點項目與民生工程，所有項目均超額完成階段性目標(biāo)，以實打?qū)嵉摹皣Y速度”和“鐵肩擔(dān)當(dāng)”，兌現(xiàn)了國企服務(wù)地方發(fā)展的莊嚴(yán)承諾。

當(dāng)好企業(yè)貼心人 助力優(yōu)化營商環(huán)境

走進德州高新區(qū)協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園，車輛穿梭往來，廠房鱗次櫛比，路面干凈整潔。一大早，園區(qū)運營管理人員就已到崗，逐家企業(yè)走訪，了解生產(chǎn)經(jīng)營需求，送去“管家式”服務(wù)。

在山東正冠潤滑油有限公司生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線上一片忙碌。企業(yè)負(fù)責(zé)人正與來訪的園區(qū)工作人員溝通原材料運輸通道有待拓寬的問題。工作人員一邊認(rèn)真記錄，一邊翻開通訊錄當(dāng)場聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，掛掉電話后向企業(yè)答復(fù)：“這事我們持續(xù)跟進，有了方案第一時間反饋。”“沒想到剛提出來，園區(qū)就派人上門了，效率真高！”企業(yè)負(fù)責(zé)人稱贊道。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主陣地，也是招商引資、培育企業(yè)的重要載體。禹城市國資集團運營德州高新區(qū)協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園、京津冀魯新材料產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，肩負(fù)服務(wù)企業(yè)、集聚產(chǎn)業(yè)、助推發(fā)展的重要職責(zé)。集團推行“園區(qū)黨建聯(lián)建”模式，將黨建工作融入服務(wù)企業(yè)全流程，助力優(yōu)化營商環(huán)境。

山東三越儀器有限公司是這一模式的受益者之一。2025年初，這家專注于高端試驗儀器研發(fā)制造的企業(yè)剛剛?cè)腭v產(chǎn)業(yè)園時，人生地不熟，資金周轉(zhuǎn)緊張、廠房裝修時間緊等問題接踵而至，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人高愛標(biāo)愁眉不展。園區(qū)黨群服務(wù)中心得知情況后，第一時間啟動“紅色代辦”機制，由黨員骨干一對一服務(wù)：協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)為企業(yè)提供擔(dān)保貸款600萬元，解了燃眉之急；推薦多家資質(zhì)過硬的裝修企業(yè)供其比選，全程跟蹤施工質(zhì)量與進度；就連水電報裝這類瑣碎事項，工作人員也代為跑腿辦理，讓企業(yè)真正實現(xiàn)“拎包入住”。從簽約到投產(chǎn)，前后用時不到3個月。高愛標(biāo)感慨地說：“園區(qū)真是把我們當(dāng)成了自家人，什么事都想在了前頭、辦到了實處。有這樣貼心的‘紅色管家’在背后支撐，我們對未來發(fā)展充滿信心！”

針對園區(qū)中小微企業(yè)黨員數(shù)量少、組織活動開展難、發(fā)展訴求多元等實際情況，集團牽頭搭建產(chǎn)業(yè)園黨群服務(wù)中心，整合黨建活動、政策咨詢、用工對接、融資服務(wù)、審批代辦等功能，為企業(yè)提供一站式、全方位服務(wù)。黨員干部主動下沉園區(qū)、走進車間，精準(zhǔn)對接企業(yè)需求，幫助解決廠房改造、用工短缺、手續(xù)辦理、配套完善等實際困難。

優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境和貼心的服務(wù)保障，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)扎根禹城，為全市實體經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動能。目前，禹城市國資集團共運營管理2個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，入駐企業(yè)48家。

深耕“紅色物業(yè)”服務(wù) 老舊小區(qū)煥發(fā)新活力

午后的陽光照進洛北花園小區(qū)的乒乓球室，居民尚振木正揮動著球拍，與鄰居打得酣暢淋漓。“以前這里是堆雜物的閑置房，現(xiàn)在改造成了乒乓球室，環(huán)境好、設(shè)施新，我有空就來打上幾局！”尚振木擦了擦額頭的汗，笑著說。窗外，物業(yè)工作人員正在清理綠化帶里的雜草。

針對城區(qū)老舊小區(qū)、回遷安置小區(qū)物業(yè)服務(wù)缺位、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等問題，禹城市國資集團下屬德州高新產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司及禹城市朝陽物業(yè)管理公司打造“黨建+物業(yè)”治理品牌，把黨組織建在小區(qū)、把服務(wù)沉到一線，用精細(xì)化、溫情化服務(wù)破解治理痛點，切實提升群眾幸福感、獲得感。

洛北花園小區(qū)建于2002年，共有25幢樓，596戶居民在這里生活了二十多個年頭。以前，這里環(huán)境雜亂、設(shè)施老舊、停車無序、安防薄弱，群眾訴求多、治理難度大。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2025年。這一年，禹城市將洛北花園納入老舊小區(qū)改造計劃。改造期間，物業(yè)聯(lián)合相關(guān)部門集中清理了小區(qū)內(nèi)居民違規(guī)種植的樹木上千棵；重新鋪設(shè)了樓頂防水層；路面硬化、外墻粉刷、雨污分流一一落地。5幢居民樓還加裝了電梯。

2025年以來，朝陽物業(yè)全面推進小區(qū)硬件改造、服務(wù)升級、陣地建設(shè)。一方面開展環(huán)境綜合整治，清理樓道雜物、規(guī)范停車劃線、增設(shè)充電設(shè)施、升級監(jiān)控安防，小區(qū)面貌煥然一新；另一方面建立“接訴—處置—回訪—歸檔”閉環(huán)服務(wù)機制，每月固定開展“群眾接待日”，快速響應(yīng)居民訴求，高效解決供水管網(wǎng)改造、飛線整治等民生難題百余件。

同時，利用小區(qū)閑置公共用房打造棋牌室、鄰里會客室、乒乓球室等多功能活動陣地，豐富居民精神文化生活；常態(tài)化開展幫扶關(guān)愛、環(huán)境整治、文明宣傳等志愿服務(wù)，重點關(guān)愛獨居老人、困難家庭，讓黨組織溫暖直抵民心。

居民李桂珍深有感觸地說：“現(xiàn)在路面寬了，小區(qū)里環(huán)境更好了，停車有序了，有困難打個電話物業(yè)就上門，還建了活動場所，我們沒事就聚在一起聊聊天、健健身，日子過得舒心又踏實。”

朝陽物業(yè)辦公室主任趙棟也深有同感。她告訴記者，過去收取物業(yè)費是件頭疼事，工作人員上門催常常吃閉門羹，而今年情況截然不同——“居民們主動到物業(yè)辦公室來交費，有的還提前把全年的都交了。不用我們催，大家說環(huán)境好了、服務(wù)到位了，這錢交得值！”趙棟感慨，物業(yè)費收繳率的提升，正是居民對“紅色物業(yè)”最實在的認(rèn)可。

從解決一樁樁小事，到辦好一件件民生實事，禹城市國資集團以“紅色物業(yè)”為抓手，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，用貼心服務(wù)拉近了黨群距離，贏得了群眾廣泛認(rèn)可。截至目前，禹城市國資集團旗下共有4家物業(yè)公司，服務(wù)覆蓋26個居民小區(qū)、4個便民市場、1個文體中心。