9月8日深夜，山東第一醫科大學附屬腫瘤醫院手術室內，兒童腫瘤病區主任王景福正為一位患兒主刀開展腫瘤切除手術。歷經十幾個小時，他帶領年輕醫師順利完成了這臺高難度手術。

作為醫院首席知名專家，王景福在醫院內享受跟院士同等層次的人才待遇。但王景福并不以科研見長，而是憑借高超的醫術扎根兒童腫瘤臨床一線，推動成立山東省首家兒童腫瘤病區，率領團隊每年收治患兒8000余人次，每年完成手術超過500臺。

“醫院的發展，歸根結底要依靠人才這個‘第一資源’。”中國工程院院士、山東第一醫科大學附屬腫瘤醫院院長于金明介紹，為了讓真正扎根臨床的人才得到更大的認可與尊重，醫院改革人才評價體系，破除“唯論文、唯帽子、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的“五唯”，以實際業績和臨床貢獻為導向評價人才，以良性競爭激勵人才成長。

多年前，醫院面臨缺少高層次人才、青年業務骨干儲備不足、人才工作缺乏有效考核評價和激勵機制等挑戰。為解決這些問題，醫院實施黨委書記人才工作項目，2025年將“全力打造人才引進培養強磁場，提升人才梯隊建設新質生產力”確定為項目主題，持續優化“引育留用服”人才工作體系。

“我從于院士的宣講中感受到醫院求賢若渴的誠意，這是我選擇來到這里的重要原因。”2025年從哈佛大學入職山東第一醫科大學附屬腫瘤醫院的劉繼業教授說。

為塑造一支素質高、結構優良的人才隊伍，于金明帶隊前往哈佛大學等30余所海內外知名高校進行宣講，實地招募優秀畢業生加入。醫院還依托中國臨床腫瘤學會（CSCO）學術年會等平臺，積極開展學術交流，吸引全球優秀人才。2025年以來，醫院全職引進了9名高層次人才和150余名博士（后），充實了人才隊伍。

良好的發展平臺對人才有強大的吸引力。近年來，醫院引入質子治療設備，并投入臨床使用，加速推進省質子中心二期工程重離子中子項目，加快爭創國家臨床醫學研究中心，投入近億元購置小動物PET、小動物磁共振等高端基礎研究設備，為人才發展提供有力支撐。

人才不光要“引得來”，還要“留得住”“用得活”。為更好地發揮人才效能、讓人才勞有所得，醫院持續優化人才激勵政策，實行績效分配機制改革，將績效重點向高層次人才、關鍵崗位、業務骨干傾斜，激發人才的活力和創造力。

在科學用才方面，醫院打破干部終身制，實行三年一聘、競聘上崗制度，全面推行主診醫師負責制，以臨床水平相關重要指標為依據，實行動態考核與崗位調整，一批“80后”“90后”青年骨干已逐步挑起大梁。

為更好地培育青年人才，醫院實施青年人才培育工程和“十百千人才工程”，重點扶持和培養有潛力的青年人才，為每位入選的青年人才單獨配備科研導師、量身打造發展規劃。

“十四五”以來，醫院逐步形成了一支院士領銜、中青年骨干擔當、青年人才接續的創新型人才梯隊。

（大眾新聞記者 董方舟）