10月14日上午，齊魯制造會客廳人工智能垂直領域大模型專場啟幕。浪潮展臺前，一塊醒目的大屏展示著海若大模型“化育天工”的時間表，也凸顯出山東垂域大模型的發展速度。

大屏上的這條時間線，不過半年：今年5月，人工智能工廠（企業版）正式發布；7月，“化育天工”正式亮相，海若石化專用模型正式發布；10月，石化人工智能能力中心正式發布；10月，“化育天工”生態擴展至百家企業并正式開放服務。

“我們的‘化育天工’生態，已經擴展到百家企業了。這次活動后，就正式開放服務，山東石化企業很快就能在本地用上這套垂域模型。”浪潮集團總工程師、浪潮云董事長肖雪剛巡視完自家展臺，就向記者傳遞了這個好消息。

今年5月齊魯制造會客廳首期活動現場，促進了浪潮、卡奧斯、國工智能三家企業的一拍即合。從5月一場圓桌對話的共識，到10月一套垂域模型的正式開服，不到半年。這種速度，到底快在哪兒？

快，快在共識。一場專場活動，聚齊了山東垂域AI賽道的“大半張牌桌”。“得益于齊魯制造會客廳這一平臺，行業共識凝聚的速度，遠超預期。”肖雪說，“現在不光有像海爾卡奧斯、極視角這樣山東人工智能垂直領域的領先者，山東發展投、中國移動、中國聯通、中兵智能創新院等國資、央企、國家隊力量以及各地的企業也陸續入局。”多方主體匯聚一處，就是要用陣地戰的思路，共同推進產業落地。

快，也快在方法。在多年產業化實踐中，肖雪將AI落地實體經濟總結為三步法：能力就緒、場景落地、業務重構。這套方法，瞄準當下行業兩大現實焦慮。

“一個是我們自己的焦慮：大模型的發布越來越快，工具平臺的出現越來越復雜或者越來越新，那我們如何跟住它呢？”肖雪說，“第二個是用戶的焦慮，在這么多的變化過程中，我們要轉型，敢不敢轉，能不能轉？如何規避風險？”

第一步“能力就緒”，就是把AI能力部署到企業本地，幫企業隔絕技術快速迭代帶來的不確定性，消解對AI的顧慮；第二步場景落地，企業依托平臺，逐步沉淀知識庫、工作流、多智能體協同能力。哪怕同行業企業，組織架構、業務流程、內部規則各不相同，需要企業自身慢慢沉淀積累；等到能力成熟，再進入第三步，完成深層次業務重構。

“海若大模型定位‘懂行業、可執行、更安全’，核心就是把AI能力交給用戶。”肖雪說，從“跟不上、不敢轉”的焦慮，到“握在自己手里”的能力，企業可以自己做主人，自主構建業務場景，持續喂養模型，把能力一路沉淀到行業最后一公里。

面向下一步落地，他透露，10月15日，海若大模型將正式開放服務，用戶可以直接進行本地部署，石化企業很快就能在本地用上這套專為自己而生的垂域模型。

（大眾新聞記者 劉笑笑 呂樂）