□相子瑞

近日，德州新選派第三批106名企業“科技副總”，這批專家來自清華、復旦等49家高校院所，將奔赴高端裝備、生物醫藥等重點產業一線，為企業發展注入強勁智力動能。德州以“科技副總”機制探路產教融合，推動人才真扎根、合作見長效，讓企業得到真實惠，為地方創新驅動發展積累了可復制的經驗。

“科技副總”真扎根，重在破解企業技術瓶頸。企業是創新主體，卻常困于“卡脖子”技術難題與高端人才短缺的困境。德州此次選派的“科技副總”均具備博士或副高級以上職稱，他們到崗后，將成為幫助企業凝練需求、開展攻關、推動轉化的“實戰派”。這種身份轉變，讓專家真正站在企業角度去凝練技術需求，讓科研方向直接對準市場靶心，從根源上打破產學研“兩張皮”的困境，推動高校智力資源與企業生產實踐精準對接，促進優勢互補與資源共享。

“科技副總”真扎根，要在角色重塑中架起橋梁。人才賦能，貴在長效。僅僅幫助企業解決一兩個技術難題，只是“輸血”，“科技副總”模式的深層邏輯在于“造血”。他們承擔短期技術外援的角色，更要成為扎根產業的創新“種子”。作為校企之間的紐帶，他們背后是雄厚的科研資源，把高校的科研體系、創新理念植入企業內部，帶動本土技術團隊成長，培育企業自主研發能力，從根源上破解中小企業創新力量不足的困境。一個“科技副總”，讓企業對接上整個高校的創新網絡，推動資源共享與人才共育，讓企業在獲得技術支持的同時，引入前沿的科研視野和創新思維，搭建起產學研協同創新的橋梁。

“科技副總”真扎根，需在長效機制上持續深耕。“科技副總”模式的核心價值，不止于短期技術攻堅的突破，還在于構建校企協同創新的長效發展機制，破解產學研合作“一陣風”、走過場的難題。不同于單次技術幫扶、短期人才掛職的短效賦能，該模式要通過常態化選派、持續性對接、制度化保障，讓高端人才扎根企業、深耕產業。要賦予“科技副總”充分的決策參與權與技術路線話語權，讓其真履職、真發力，還要完善成果轉化的利益分配與容錯機制，建立動態評估機制，不斷優化選派結構與考核方式，讓人才留得住、技術落得下、成果用得上，持續激活產業創新活力。

德州的“科技副總”模式，讓專家有舞臺、企業得實惠、產業增活力，把高校“智力庫”變成產業“動力源”。期待這些“最強大腦”在德州大地上結出更多科技碩果，也期待這一模式持續深化，為高質量發展積蓄源源不斷的科技力量，書寫更多精彩的注腳。