□相子瑞

近日，德州新選派第三批106名企業(yè)“科技副總”，這批專家來(lái)自清華、復(fù)旦等49家高校院所，將奔赴高端裝備、生物醫(yī)藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)一線，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁智力動(dòng)能。德州以“科技副總”機(jī)制探路產(chǎn)教融合，推動(dòng)人才真扎根、合作見(jiàn)長(zhǎng)效，讓企業(yè)得到真實(shí)惠，為地方創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展積累了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

“科技副總”真扎根，重在破解企業(yè)技術(shù)瓶頸。企業(yè)是創(chuàng)新主體，卻常困于“卡脖子”技術(shù)難題與高端人才短缺的困境。德州此次選派的“科技副總”均具備博士或副高級(jí)以上職稱，他們到崗后，將成為幫助企業(yè)凝練需求、開(kāi)展攻關(guān)、推動(dòng)轉(zhuǎn)化的“實(shí)戰(zhàn)派”。這種身份轉(zhuǎn)變，讓專家真正站在企業(yè)角度去“凝練技術(shù)需求”，讓科研方向直接對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)靶心，從根源上打破產(chǎn)學(xué)研“兩張皮”的困境，推動(dòng)高校智力資源與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐精準(zhǔn)對(duì)接，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享。

“科技副總”真扎根，要在角色重塑中架起橋梁。人才賦能，貴在長(zhǎng)效。僅僅幫助企業(yè)解決一兩個(gè)技術(shù)難題，只是“輸血”，“科技副總”模式的深層邏輯在于“造血”。他們承擔(dān)短期技術(shù)外援的角色，更要成為扎根產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新“種子”。作為校企之間的紐帶，他們背后是雄厚的科研資源，把高校的科研體系、創(chuàng)新理念植入企業(yè)內(nèi)部，帶動(dòng)本土技術(shù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，培育企業(yè)自主研發(fā)能力，從根源上破解中小企業(yè)創(chuàng)新力量不足的困境。一個(gè)“科技副總”，讓企業(yè)對(duì)接上整個(gè)高校的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)資源共享與人才共育，讓企業(yè)在獲得技術(shù)支持的同時(shí)，引入前沿的科研視野和創(chuàng)新思維，搭建起產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的橋梁。

“科技副總”真扎根，需在長(zhǎng)效機(jī)制上持續(xù)深耕?！翱萍几笨偂蹦Ｊ降暮诵膬r(jià)值，不止于短期技術(shù)攻堅(jiān)的突破，還在于構(gòu)建校企協(xié)同創(chuàng)新的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，打破產(chǎn)學(xué)研合作“一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)”的難題。不同于單次技術(shù)幫扶、短期人才掛職的短效賦能，該模式要通過(guò)常態(tài)化選派、持續(xù)性對(duì)接、制度化保障，讓高端人才扎根企業(yè)、深耕產(chǎn)業(yè)。要賦予“科技副總”充分的決策參與權(quán)與技術(shù)路線話語(yǔ)權(quán)，讓其真履職、真發(fā)力，還要完善成果轉(zhuǎn)化的利益分配與容錯(cuò)機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，不斷優(yōu)化選派結(jié)構(gòu)與考核方式，讓人才留得住、技術(shù)落得下、成果用得上，持續(xù)激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力。

德州的“科技副總”模式，讓專家有舞臺(tái)、企業(yè)得實(shí)惠、產(chǎn)業(yè)增活力，把高?！爸橇?kù)”變成產(chǎn)業(yè)“動(dòng)力源”。期待這些“最強(qiáng)大腦”在德州大地上結(jié)出更多科技碩果，也期待這一模式持續(xù)深化，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄源源不斷的科技力量，書(shū)寫(xiě)更多精彩的注腳。（來(lái)源：德水觀瀾）