袁本剛（中）為農(nóng)戶講解玉米種植經(jīng)驗(yàn)。記者密霖?cái)z
□口述袁本剛 整理大眾日報(bào)記者徐付彪 本報(bào)記者黃曉龍
個(gè)人簡介
袁本剛，齊河縣胡官屯鎮(zhèn)人，齊河縣金穗糧食種植專業(yè)合作社理事長兼黨支部書記、副高級農(nóng)藝師。2009年，牽頭成立合作社，從最初1個(gè)村、5戶社員、65畝地起步，發(fā)展至今已有社員3656戶、入社土地10萬畝，獲評國家級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。推行統(tǒng)一管理、統(tǒng)購統(tǒng)銷、訂單生產(chǎn)，引進(jìn)單粒播、水肥一體化精準(zhǔn)滴灌等先進(jìn)技術(shù)，推動合作社實(shí)現(xiàn)“三減兩增一滿意”，農(nóng)戶每畝兩季合計(jì)增收400元。先后榮獲全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動模范、全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2024年度三農(nóng)人物等稱號。
今年合作社流轉(zhuǎn)的土地有6000畝，托管的近7萬畝。這季玉米收成不錯(cuò)，合作社的糧倉里堆滿金黃的玉米，村民們看著賬本上的數(shù)字笑得合不攏嘴，我是打心眼兒里高興。
說到底，社會化服務(wù)解決的是小農(nóng)戶分散經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化之間的矛盾。專業(yè)種植合作社靠的是托管，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植，從而提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
我之前在濟(jì)南務(wù)工，2006年左右回到家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)大部分在家種地的都是老人、婦女，他們?nèi)狈ο冗M(jìn)科學(xué)的種植管理技術(shù)，產(chǎn)量也不高。我就琢磨，能不能幫他們降低種植成本，既增加單產(chǎn)效益，又節(jié)省勞動力。2009年，我正式成立合作社，主要是圍繞農(nóng)資采集、植保、耕種、收獲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供“菜單式”服務(wù)或全托管式服務(wù)。
以全托管模式為例，合作社承擔(dān)從種到收所有投入及管理，統(tǒng)一決定品種與收獲時(shí)間，由村集體代表監(jiān)督過秤入倉。分紅上施行“保底+334”模式，給予農(nóng)戶兩季每畝1200元的保底純利；賣糧后多出保底部分的結(jié)余再按“農(nóng)戶40%、村集體30%、合作社30%”分紅。去年，農(nóng)戶每畝分紅144元，相當(dāng)于一畝地獲得1344元的純利潤。農(nóng)戶不出力、不操心，閑下來還能出門務(wù)工，實(shí)現(xiàn)了村集體、農(nóng)戶、合作社三方受益的新模式。
半托管也很受青睞，關(guān)鍵種植環(huán)節(jié)的菜單式服務(wù)逐漸成為趨勢。德州人均耕地較多，人口多的農(nóng)戶可能有十幾畝地，他們?nèi)詢A向于保留土地自己種植，完全流轉(zhuǎn)的比例較低。但是這并不意味著他們不需要單一環(huán)節(jié)的服務(wù)。相比于個(gè)人，合作社擁有更為先進(jìn)的設(shè)備和更加專業(yè)的農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，農(nóng)資集采價(jià)格也低。這兩年，合作社一直推廣使用最先進(jìn)的氣吸式精量播種機(jī)，采取40cm×80cm寬窄行種植模式，畝均增產(chǎn)超三成，種子使用量從過去每畝4公斤減至1.5公斤。這種先進(jìn)機(jī)械和前沿種植技術(shù)，都是農(nóng)戶個(gè)人以前用不起、用不到的。
不管是全托管，還是半托管，規(guī)模上去了，農(nóng)資集采價(jià)低、先進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)技提升產(chǎn)量、統(tǒng)一售糧有議價(jià)權(quán)的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)，整體才能實(shí)現(xiàn)降本增效。
總的來看，服務(wù)模式改變了一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營粗放、效益偏低的狀況。這種化零為整的經(jīng)營模式成效顯而易見：入社農(nóng)戶每畝比一般農(nóng)戶種植成本降低217元；通過訂單式生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)小麥、玉米每畝增收300元；小麥、玉米兩季糧食畝產(chǎn)達(dá)到了“噸半糧”生產(chǎn)水平。如今，合作社年服務(wù)土地總面積超過100萬畝。
社會化服務(wù)還有一個(gè)讓農(nóng)戶記得住的事情。有一次，給白草林村十幾名村民小麥噴完除草劑后突遇降溫，麥苗出現(xiàn)不同程度的葉片發(fā)干、斑點(diǎn)，村民對糧食產(chǎn)量十分擔(dān)憂。當(dāng)時(shí)，我的一句“包產(chǎn)600公斤，不夠的我們補(bǔ)上”，給大家吃下了定心丸。去年秋收期間連續(xù)降雨，合作社緊急采購履帶式玉米收割機(jī)，又從河南和周邊省份調(diào)來一批農(nóng)機(jī)，解決了農(nóng)戶們的收割難題。我還幫助農(nóng)戶聯(lián)系濕糧收購與烘干加工廠，避免經(jīng)濟(jì)損失。這些事讓我明白，社會化服務(wù)不是簡單把地種好，更要在關(guān)鍵時(shí)刻兜住底。這也是合作社運(yùn)營十幾年，越做越穩(wěn)定的主要原因。
這些年在社會化服務(wù)上摸索出的經(jīng)驗(yàn)，我不想只留在自己合作社里。在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門的幫助下，我辦起了技術(shù)技能、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)農(nóng)民3000人次，把自己踩過的坑和總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)講給大家聽。周邊不少合作社和種糧大戶來取經(jīng)，我都毫無保留地分享。有人問我，把經(jīng)驗(yàn)都教給別人，不怕?lián)岋埻耄课艺f，一家合作社服務(wù)能力再強(qiáng)，也種不了全縣的地，大家都把地種好了，國家糧食安全才更有保障。