□本報記者王志強
一張工資條，連著一家人的生活，也映照著一家企業(yè)的溫度。
調(diào)薪后，山東黑馬集團有限公司職工月均應(yīng)發(fā)工資達到8900元，五險一金月均繳費基數(shù)達到8152.4元，試用期職工月工資也同步增加1000元。
7月15日，工資如期到賬。
午休時間，黑馬集團人力資源部辦公室里，手機提示音響起。王愛月點開工資明細：“工資漲了1800元，五險一金繳費基數(shù)也提高了。”
這已是她連續(xù)第二個月拿到調(diào)整后的工資。
王愛月出生于1988年，在集團工作16年。過去，她經(jīng)常計算距離退休還有多少年；如今，工資和繳費基數(shù)大幅上漲，她正盤算怎樣多干幾年：“企業(yè)發(fā)展越來越好，待遇一年比一年高，未來更有奔頭。”
變化不只體現(xiàn)在工資條上。
王愛月和丈夫劉寧都在集團工作。調(diào)薪后，兩人的住房公積金同步增加，僅用公積金就可以還清每月3000元房貸；養(yǎng)老保險繳費基數(shù)提高，也意味著今后的養(yǎng)老保障更加充足。“按現(xiàn)在的繳費基數(shù)算，我退休后每月至少能拿4000多元。”王愛月說。
漲薪，緣起一次退休手續(xù)辦理。
今年5月，在集團工作31年的女職工孫萍辦理退休手續(xù)。按照集團政策，她可以領(lǐng)取5萬元一次性安家生活補助。簽字時，集團董事長劉玉江了解到，這名老職工退休后每月養(yǎng)老金只有2700多元。
“干了大半輩子，到了上有老、下有小，自己身體也需要照顧的時候，這點養(yǎng)老金還是少了。”劉玉江在董事會上提出，要盡快研究提高職工工資和社保繳費基數(shù)。
漲多少？
“兩個最大化”改革領(lǐng)導(dǎo)小組拿出的第一版方案，平均漲幅5%；第二版提高到10%；第三版達到15%。
“步子還可以再大一些。”劉玉江說。
直到第四版，拿出平均漲幅30%的方案，劉玉江立即敲定。
6月6日，黑馬集團組織不同層級職工座談，聽意見、算細賬。
“今年的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不裁員、不降薪，工資按時足額發(fā)放就很不錯了。我們的工資能漲5%，很知足了。”職工代表王軍、宋平表示。
結(jié)果公布，大家出乎意料：最低漲幅29%，最高漲幅32%，平均漲幅超過30%。
基層職工崔旨博把漲薪的消息告訴家人，家人連聲說好。幾位朋友聽說后，也向他打聽：“你們集團還招人嗎？”
此次改革，黑馬集團一次性拿出950余萬元，統(tǒng)一提高全體職工工資標準，五險一金繳費基數(shù)同步上調(diào)。
“企業(yè)和職工從來不是彼此分離的兩端，而是共生共榮的命運共同體。”黑馬集團執(zhí)行董事長、總裁劉輝東說。
漲工資，并非一時之舉。
自2008年以來，黑馬集團每年為職工普漲工資40元至160元，累計實施24次、29個薪級調(diào)整。截至2025年底，累計增加工資支出約280萬元。隨著工資上漲，五險一金繳費基數(shù)也逐年提高。
2018年起，黑馬集團又設(shè)立退休職工安家費政策，每名退休職工可領(lǐng)取5萬元的一次性安家生活補助。截至目前，已累計發(fā)放79人，總計395萬元。
漲薪的底氣，來自企業(yè)持續(xù)發(fā)展的積累。
從一家經(jīng)營煤炭的燃料公司起步，黑馬集團逐步布局農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、房地產(chǎn)開發(fā)、冷鏈果品批發(fā)市場、公鐵海物流園、商貿(mào)、工業(yè)物流、金融等產(chǎn)業(yè)，年經(jīng)營交易額達350億元，先后獲得全國五一勞動獎狀、全國退役軍人創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)企業(yè)、山東省富民興魯勞動獎狀、山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)等300余項榮譽。
“規(guī)模做大了，職工的生活水平也要跟著提升。”劉輝東說，“創(chuàng)業(yè)不僅要擴大產(chǎn)業(yè)、增加效益，更要穩(wěn)定就業(yè)、提高收入，讓職工擁有實實在在的幸福感、獲得感。”
在劉輝東的辦公桌上，擺放著國家剛剛出臺的《人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展“十五五”規(guī)劃》。其中，關(guān)于推動工資分配向一線崗位傾斜、拓寬群眾增收渠道的內(nèi)容，被他多次標注。
這些標注背后，是企業(yè)用實干詮釋“發(fā)展為了誰”的初心。今年6月，黑馬集團提出實施“第三次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新改革”，目標是“打造過硬集團，建設(shè)幸福企業(yè)”。其中一個重要落腳點，就是實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入“兩個最大化”。“‘兩個最大化’不是簡單的收入調(diào)整，而是企業(yè)發(fā)展邏輯的一次轉(zhuǎn)變——從追求單一效益增長，轉(zhuǎn)向更加注重發(fā)展成果共享。”劉輝東說，通過建立企業(yè)效益與職工收入聯(lián)動機制，讓職工共享發(fā)展成果，也為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展凝聚更強動力。
“兩個最大化”算出一本幸福賬，既體現(xiàn)在職工收入增長上，也體現(xiàn)在崗位的責任感和干事熱情中。
黑馬集團旗下幾大市場內(nèi)，職工走訪商戶更勤了；冷鏈果品物流園中，裝卸、分揀、運輸銜接得更緊了……大家紛紛表示，工資條上的數(shù)字增加了，肩上的責任也更重了。