7月26日，臨商銀行召開2026年上半年工作會議暨“亮進展”活動。會議回顧總結了上半年的經營和成績，全面分析了問題和不足，并對下半年的經營目標和重點任務進行了安排部署。

臨商銀行黨委書記、董事長劉成田出席會議并講話，黨委副書記、行長劉剛作上半年經營管理工作報告并主持會議。總行黨委委員、高管，總行部室主要負責人、副職及業務主管，各分支行主要負責人、臨沂轄區管理支行班子其他成員、經營行行長參加現場會議。三家異地分行其他班子成員、經營行行長參加視頻會議。

會議指出，上半年，在臨沂市委、市人民政府的堅強領導下，在各職能管理部門的關心支持下，全行上下深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，緊緊圍繞“1+5”高質量發展理念，持續推進“六個一把手”工程，全行經營指標穩中有進、業務轉型持續深化、風險底線牢牢守住、隊伍作風穩步向好，各條線、各機構取得了階段性成果，實現了時間過半、任務過半的預期目標，涌現出一批特色亮點工作和標桿機構，全行高質量發展底盤持續夯實。

會議強調，當前外部環境的復雜性和不確定性依然嚴峻，全行經營管理仍存在一些問題和短板，部分問題長期存在、屢改屢犯，部分新矛盾、新短板逐步凸顯，全行上下必須直面問題、深挖根源，從根子上找原因、從思想上找差距，拿出刮骨療毒的決心和勇氣，警醒起來、行動起來，全力破解矛盾、補齊短板、加快發展。會議要求

會議要求，全行上下要以“提質增效”為主線，重點做好以下6方面工作，確保圓滿完成全年目標任務。一是巡察整改要見行見效。建立問題清單、任務清單、責任清單，實行臺賬管理、銷號推進。二是公司治理要深化提升。抓好“十五五”規劃實施，持續完善授權管理體系，厘清各層級權責邊界。三是結構調整要全面提速。要在負債端、資產端、收入端同時發力，進一步優化經營結構。四是風險管控要守牢底線。攻堅目標要逐項落地，增強優質流動性資產儲備，深化員工行為管理。五是數字化轉型要重點突破。持續深化運營金融場景，推進瑯琊貸流水標品2.0版本上線，加快數據中臺搭建。六是隊伍鍛造要激發活力。推進行員序列和薪酬體系改革按期落地，拓寬學習培養渠道，開展員工喜聞樂見的文體活動，讓全員有保障、有奔頭、有干勁、有活力。

計劃財務部、風險管理部、公司業務部、個人業務部分別作專項分析報告。

群工部、渠道運營管理部、法律合規部依次作服務評審、運營評審和內控評審，并隨機抽取分支行負責人上臺點評。

24 家分支行主要負責人依次上臺，圍繞上半年履職成效、特色創新舉措、現存短板、下半年攻堅思路進行“亮進展”現場發言，現場評議打分、公布排名，濰坊分行、臨沭支行、費縣支行分別獲得“亮進展”活動前三名。