每到清晨，寧津縣柴胡店鎮(zhèn)王世英村黨支部書記陳緒勇便會腳蹬膠靴，踩著池埂，彎腰撈起一筐泥鰍。
“這些養(yǎng)殖池的前身是個廢棄了幾十年的磚瓦廠。”陳緒勇回憶，“過去為了挖土燒磚，最深處刨下去得七八米，一下雨周圍的水全往這兒灌。”
這曾是許多資源型村莊面臨轉型困境的一個縮影。當傳統(tǒng)營生難以為繼，鄉(xiāng)村究竟要往何處去？
2025年，泥鰍養(yǎng)殖面積多達170余畝，村民人均增收3000多元，村集體收入從8000元躍升至30余萬元……如今，王世英村用這組數(shù)據(jù)寫下了一個村莊的答案。
那么，近10個年頭，這座村里究竟發(fā)生了什么？
答案其實并不復雜——因地制宜地發(fā)展特色產業(yè)，依靠獨特的低洼地勢，大力發(fā)展泥鰍養(yǎng)殖。
省委十二屆十一次全會明確提出，要“分類有序、片區(qū)化推進鄉(xiāng)村振興”，并強調“著力塑造村莊特色風貌”。
山東已梯次建設鄉(xiāng)村振興片區(qū)2070個，覆蓋行政村1.8萬余個，如何走好差異化特色化之路？
“鄉(xiāng)村需要基于本地資源稟賦、產業(yè)基礎和文化特色，以片區(qū)化為抓手進行精準發(fā)展。”北京凱德現(xiàn)代農業(yè)科技研究院院長李繼凱認為。
塑造并用好本土特色風貌
山東15.81萬平方公里的土地上，交織著沿海、平原、山區(qū)丘陵等多元地形地貌。
當前多數(shù)村落普遍存在規(guī)模小、老齡化嚴重、資源分散的困境。若繼續(xù)沿襲“就村抓村、平均用力”的傳統(tǒng)路徑，勢必導致發(fā)展乏力；若無視自身底色，強行移植所謂先進模式，更會陷入削足適履的境地。
因此，塑造并用好本土的特色風貌，是一條必走的破題之路。
以王世英村為例。它的轉折點，始于陳緒勇前往浙江的一次“取經(jīng)”。他敏銳地捕捉到，泥鰍喜鉆泥、耐低氧的特性，與村中廢棄坑塘的低洼地勢恰好供需匹配。
請來專家坐鎮(zhèn)，村民跟著學測水質、調溶氧，第二次嘗試養(yǎng)殖，泥鰍小苗就給出了豐厚的回報。“當時我們一畝地，掙了得有12000塊錢。”陳緒勇說。
相似的邏輯在山東各地上演。位于沂水縣院東頭鎮(zhèn)的西墻峪村，地處深山腹地，可謂“開門見山、出門爬坡”。
深山和險峰過去是制約發(fā)展的最大絆腳石，但也正因如此，村里完整保存了抗日戰(zhàn)爭時期的紅色舊址與優(yōu)良的山水生態(tài)。西墻峪村并未盲目追隨平原村落發(fā)展規(guī)模農業(yè)，而是重新審視自己的地理特質，將其轉化為“紅色文化+生態(tài)康養(yǎng)”的獨特資產，一躍成為山東省鄉(xiāng)村旅游重點村。
這是一種具有啟發(fā)意義的辯證思維：鄉(xiāng)村的資源稟賦不是靜態(tài)的，也無絕對優(yōu)劣之分，關鍵在于是否找到了那個能夠點石成金的產業(yè)接口。
在更廣闊空間內配置要素
省委全會提出要“強化片區(qū)建設資源集聚，發(fā)揮片區(qū)引領帶動效應”。其背后的邏輯在于，如果僅僅是一個村的致富，那只是“孤島式”的成功，單點資源終究有限，抗風險能力薄弱，更難以形成完整產業(yè)鏈。
片區(qū)化推進鄉(xiāng)村振興，必須跳出“一畝三分地”的思維定式，強調輻射帶動和區(qū)域協(xié)同，在更廣闊的空間內配置要素。
這一邏輯在中國蔬菜之鄉(xiāng)壽光體現(xiàn)得淋漓盡致。通過建立蔬菜產業(yè)集團，壽光將原本分散的農戶納入統(tǒng)一的生產體系，甚至向全國輸出種植技術、種苗和解決方案，一個能夠承載知識共享、技術互通的生態(tài)系統(tǒng)就此顯現(xiàn)輪廓。
同樣，王世英村的泥鰍養(yǎng)出名堂后，陳緒勇作了一個決定：“只要周邊縣市，甚至河北衡水、滄州的養(yǎng)殖戶想來學，我們就免費給指導。”
這種“敞開大門”的態(tài)度，很快在魯北地區(qū)帶出了一大批泥鰍養(yǎng)殖戶，實現(xiàn)技術與市場的共享，不僅降低了市場風險，更可確立區(qū)域性的產業(yè)集聚優(yōu)勢。
在實踐中，連而不合的風險真實存在。若只是將幾個臨近村莊簡單拼湊，進行“物理拼盤”，往往不僅沒有形成合力，反而因產業(yè)雷同、客源爭搶加劇內耗。
片區(qū)化推進鄉(xiāng)村振興，要有1—2個主導特色產業(yè)，通過產業(yè)鏈的上下游分工來確定各自的位置。
更為關鍵的是，必須建立強弱互幫的利益分配與股權協(xié)作機制，防止強村虹吸弱村資源。
菏澤龍堌鎮(zhèn)的利益分配頗顯智慧：當?shù)亟y(tǒng)籌資金，由全鎮(zhèn)40多個村共同持股成立運營公司，聚力打造了特色十足的3000畝藍莓現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園。每個村集體都在公司中占有股權，使得弱村在不具備獨立發(fā)展高端產業(yè)能力的情況下，也能通過分紅搭上發(fā)展的“快車”。
“種出”高價值品牌
在片區(qū)化推進鄉(xiāng)村振興的格局下，鄉(xiāng)村作為基礎單元，是否只能站在市場價值鏈的底部？
答案自然是否定的。通過片區(qū)聯(lián)動、抱團發(fā)展，鄉(xiāng)村完全有能力向價值鏈的高處、利潤充盈處進發(fā)。一條可行的路徑便是：用“片區(qū)公用母品牌+細分產業(yè)子IP”，建立長期溢價。
不過，橫亙在美好愿景之前的一個棘手難題是：錢從哪兒來？
“要充分借助社會資本優(yōu)勢，特別是在品牌策劃、市場渠道、運營人才、資本投入等方面的優(yōu)勢。”山東大學管理學院教授徐鳳增認為，謀發(fā)展，必須學會“借力使力”。
青島“網(wǎng)紅村”東麥窯的轉型，便是一個成功的例子。
曾經(jīng)，它是一個祖祖輩輩靠海吃海的典型漁村。借著嶗山區(qū)大力推行“全域旅游”戰(zhàn)略的東風，黨支部書記李紹亮盤算著，不如就利用禁漁期閑置的農房和絕佳的地理位置，發(fā)展民宿業(yè)。
東麥窯村的成功，在于一開始就摒棄了農家樂的初級模式，堅定邁向品牌民宿的高階形態(tài)。“一套房子的裝修費用就得大幾十萬，這在當時的農村是不可想象的。”李紹亮感嘆，也正是這種重資產投入，讓東麥窯村迅速填補了當?shù)馗叨似放谱∷薜氖袌隹瞻住?/p>
大手筆的投入，究竟如何完成？
這一切得益于政府主導的“仙居嶗山”項目。當?shù)赝ㄟ^引入專業(yè)資本和運營方，在保留村落肌理的前提下，對存量房屋進行高品質改造，以此解決了鄉(xiāng)村發(fā)展的資金難題。
這一模式的重要前提是：引入社會資本的同時，需設計好集體控股、保底分紅、共富基金、務工傾斜完善等聯(lián)農帶農制度——強力守住農民的主體地位，產業(yè)、生態(tài)、治理全部圍繞村民需求設計。
（大眾新聞記者 張瑞雪 王瑛琪）